11月7日，市政園林公司召開會議傳達學習建投集團三季度經(jīng)營分析會議精神，公司經(jīng)營班子成員、中層干部及部分黨員參加會議。會議圍繞公司經(jīng)營情況，結合三季度工作存在的問題，對四季度工作提出了四點要求。
一要緊盯經(jīng)營目標。各部門結合前三季度經(jīng)營運行情況，進一步查找不足，加大經(jīng)營承接力度，突出重點、明確措施、主動作為，積極聚焦主責主業(yè)，圍繞鄉(xiāng)村振興建設，謀求新的發(fā)展點，以區(qū)縣合資公司帶動各類業(yè)務增長，并力爭創(chuàng)收增收；二要狠抓工作落實。結合開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持項目為大、項目為重、項目為王，緊盯項目進度，強化統(tǒng)籌調度，狠抓工作落實，全力以赴推動市政新型預拌材料基地項目建設提速提質提效；三是落實制度保障。繼續(xù)將“建模式、配制度、控風險”作為工作的重中之重，積極創(chuàng)新原有業(yè)務模式，同時把制度建設和風險控制作為創(chuàng)新業(yè)務的前提，為創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展做好保障；四是加強安全管理。全面落實施工現(xiàn)場安全管理，加強對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，認真對照各級檢查要求，早計劃、早安排，對現(xiàn)場存在的突出隱患要下大力氣及時解決，確保不留死角，切實把安全管理落實到生產(chǎn)的最小單元。特別是預拌材料基地項目和中心城區(qū)燃氣管道改造項目，各施工現(xiàn)場要結合實際情況對基坑支護、模板支撐、施工用電、腳手架工程、起重吊裝等危大工程和危險作業(yè)嚴格管理，為完成全年，安全生產(chǎn)目標奠定堅實的基礎；五是對標先進補短板。以此次會議為契機，不斷復盤總結，反思啟新，積極學習集團內部先進企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷轉變觀念，加強專業(yè)化運作，注重市場思維與資本思維，促進公司良性運營。
會議強調，爭當“決戰(zhàn)四季度”的先行官，黨員干部要切實發(fā)揮帶頭表率作用，進一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在下一階段的工作中，全體員工要凝心聚力，加強協(xié)同；敢于擔當，善于決策；振奮精神，攻堅克難，在“決戰(zhàn)四季度”的攻堅戰(zhàn)中再立新功。（市政園林公司供稿）